Новые складчины | страница 9

​

Для кого предназначен курс

• Для финансовых директоров, сотрудников финансовых и планово-экономических служб, консультанты по управленческому учету.

После курса Вы сможете:

• Ознакомиться с методологическими основами бюджетирования
  
  
• Ознакомиться с основными объектами конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование», понимать их назначение, уметь находить их в интерфейсе и грамотно использовать в процессе работы
  
  
• Рассмотреть примеры использования объектов конфигурации, относящимся к функционалу подсистемы «Бюджетирование» для решения задач организации квартального планирования бюджета движения денежных средства, годового планирования и скользящего планирования
  
  
• Ознакомиться с возможностями отражения оперативных планов в подсистеме «Бюджетирование» и трансляции лимитов из подсистемы «Бюджетирование» в оперативный контур
  
  
• Научиться получать необходимые сведения из базы данных с помощью наст

Спойлер: Программа

Введение в курс
Цели, задачи и функции бюджетирования
Положение о бюджетировании
Концепция подсистемы «Бюджетирование»
Знакомство с кейсом 1
Решение кейса 1

• Ввод модели бюджетирования

• Ввод статей бюджетов

• Формирование одноуровневой структуры бюджета для ввода плановых данных

• Пробный ввод плановых данных с использованием ранее созданного вида бюджета

• Формирование иерархической структуры бюджета для ввода плановых данных

• Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием аналитики

• Формирование структуры бюджета для ввода плановых данных с использованием показателей бюджетов

• Формирование структуры бюджета с использованием производных показателей

• Использование механизмов заполнения плановых данных в экземплярах бюджетов по данным бюджетирования

• Использование видов бюджета для анализа

• Использование валютного учета

• Управление бюджетным процессом

• Формирование структуры бюджета с использованием механизмов настройки границы фактических данных

• Анализ данных бюджетирования

Знакомство с кейсом
Введение в кейс 2
Решение кейса 2

• Разработка бюджета для планирования продаж

• Разработка бюджета для утверждения бюджета продаж

• Разработка служебного бюджета (методика планирования «сверху- вниз»)

• Разработка бюджета для планирования закупок

• Разработка бюджета для планирования и утверждения бюджета расходов по подразделениям (методика планирования «снизу-вверх»)

• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета прибылей и убытков

• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения бюджета движения денежных средств

• Разработка бюджетов для подготовки и утверждения прогнозного баланса

• Разработка бюджетов движения денежных средств косвенным методом

• Разработка бюджетов для план-фактного анализа, контроль исполнения бюджетов и актуализация бюджетов

• Разработка бюджетного процесса и планирование с использованием бюджетного процесса

Скользящее планирование

• Скользящее планирование (теория)

• Разработка бюджета проекта

• Разработка бюджета проектов среднесрочного

Отражение оперативных планов в бюджетировании
Контроль лимитов на расходование денежных средств
Экзаменационный кейс

• Кейс экзаменационного билета

• Знакомство с кейсом

• Разработка положений о бюджетировании

• Ввод необходимой НСИ

• Разработка служебного бюджета

• Разработка бюджета продаж

• Разработка бюджета сборки

• Разработка бюджета производства

• Разработка бюджета прямых производственных расходов

• Разработка бюджета закупок

Решение экзаменационного кейса

• Разработка бюджета расходов

• Разработка инвестиционного бюджета

• Разработка бюджета доходов и расходов на 1 год

• Разработка бюджета движение денежных средств на 1 год

• Разработка прогнозного баланса

Разработка дополнительных и вспомогательных видов бюджета

• Разработка БДДС косвенным методом

• Разработка отчета от прогнозном движении денежных средств

• Разработка БДДС для актуализации

• Разработка БДДС для план-фактного анализа

Разработка бюджетов для среднесрочного планирования

• Разработка БДР для среднесрочного планирования

• Разработка БДДС для среднесрочного планирования

Разработка бюджетного регламента

Настройка правил формирования лимитов расхода денежных средств

Отражение факта и план-фактный анализ

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Основные средства на ОСНО и УСН: как поставить учет и исключить налоговые риски в 2025?

Практически каждая компания покупает, арендует или берет в лизинг основные средства. И здесь возникают вопросы о правильности выбора амортизационной группы, начисления амортизации, применения амортизационной премии, правильности учета лизинговых операций и многое другое.

Как поставить налоговый учет основных средств и не допускать ошибок, разберем в рамках нового двухдневного интенсива 11-12 марта.

Программа 2х-дневного интенсива

11 марта

• Порядок учета основных средств на ОСНО
• Критические ошибки, которые допускают компании при учете основных средств на ОСНО
• Какие есть инструменты налоговой оптимизации при учете основных средств?
• Как самостоятельно выявить и исключить налоговые риски по учету основных средств?
• Расходы на основные средства относить к прямым или косвенным? Не все так очевидно, как в ст. 318 НК РФ

12 марта

• Ремонт или капитальные вложения: как правильно классифицировать расходы?
• Капитальные вложения в арендованные объекты основных средств: 3 варианта налогового учета
• Как рассчитать НДС при реализации основных средств?
• Нюансы учета основных средств на УСН
• Критические ошибки, которые допускают компании при учете основных средств на УСН
• Лизинг: учет и налоговые риски 2025

Практикум точно для Вас, если Вы:

• бухгалтер или главный бухгалтер
• финансовый директор, налоговый менеджер или финансовый специалист
• собственник или руководитель бухгалтерской, консалтинговой, аудиторской компании
• налоговый консультант, юрист или аудитор

Спикер:
Светлана Беляева, налоговый аудитор, консультант, бухгалтер, Член Экспертного совета ТПП РФ по совершенствованию налогового законодательства и правоприменительной практики.

Содержимое складчины:
1. Видеозапись 2х-дневного интенсива в формате mp4.
2. Тайм-коды в формате pdf.
3. Бонусы:

• Чек-лист «Что проверить в учете основных средств в 2025?»
• Методичка «Готовые алгоритмы создания резервов в налоговом учете»
• Две рабочие тетради участника интенсива

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Это воркшоп для вас, если вы:

1. Купили доллары старого образца и не знаете, как их обменять
2. Не знаете, как и стоит ли покупать сейчас валюту
3. Хотите переводить деньги в/из России без блокировок
4. Думаете об инвестировании в валюте, но не знаете, как это сделать
5. Думаете, что безналичная валюта в банке — это безопасно (спойлер: нет)
6. Переживаете, что ваши сбережения «сгорят» из-за скачков курса
7. Не знаете, где лучше всего хранить деньги и в какой валюте

Программа воркшопа

1. Что делать с курсом валют: анализ графиков и прогнозы
2. Основные правила покупки валюты сегодня
3. Формирование курса: кто и как его регулирует
4. Стоит ли покупать безналичную валюту
5. Покупка наличных: как отличить старые доллары от новых, и где искать новые
6. Что делать со старыми долларами
7. Альтернативы: как купить USDT, евро, юань или AED
8. Риски запрета валюты в России
9. Работа с иностранными банками
10. Основы инвестирования в валюте для граждан РФ
11. Как сформировать свой личный средний курс?

Как проходит обучение

• 3 часа живого общения с Анастасией Тарасовой
• Раздаточные материалы: графики, таблицы
• Ответы на ваши вопросы
• 2 теоретических блока + практика на эфире

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Пользуйтесь шаблонами таблиц, которые я использую в своей практике, и упрощайте свою работу:

• Маркетинг-дэшборд для владельца бизнеса
• Шаблон сметы готового digital-проекта по комплексному маркетингу на 570 000 ₽
• Шаблон для исследования целевой аудитории
• Шаблон расчета рекламного бюджета

У вас будут шаблоны в виде Excel, которые останется только скопировать, изменить под клиента и вставить в свою стратегию.

Вы сможете еще быстрее создавать стратегию. Фактически, у вас будет стратегия «под ключ» и вам ничего не нужно будет изобретать самому!

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

На курсе Вы получите знания и навыки, необходимые для настройки программы 1С:Документооборот – от установки до передачи системы в эксплуатацию.

Курс устроен так, чтобы каждая тема содержала в себе теоретическую и практическую часть.

Также после прохождения курса Вы получите описание конфигурации, методичку, обработки, запросы и автозаполняемые шаблоны файлов.

В курсе рассмотрены следующие темы:
Как установить «1С:Документооборот» в клиент-серверном варианте
Настраиваем файловые тома
Какие существуют правила коммуникаций
Использование дополнительных реквизитов и сведений
Настраиваем автозаполнение шаблонов файлов
Как настроить обработку документа – и другие темы

Что Вы изучите на курсе:
Узнаете, как быстро настроить программу 1С:Документооборот
Разберёте подробно конфигурацию – от описания до пошаговых рекомендаций по настройке и нюансов использования
Научитесь администрировать на практических примерах – изучив наиболее распространённые задачи на реальных внедрениях

Вам нужен этот курс, если:
Вы хотите стать функциональным или системным администратором 1С:Документооборот.
Вы консультант или руководитель проекта и хотите заниматься проектами по внедрению этого типового решения.
Вы уже используете или планируете внедрить 1С:Документооборот в компании – и хотите обучить сотрудников работе в программе.

Детальное содержание курса

1. Как установить «1С:Документооборот» в клиент-серверном варианте
2. Настраиваем файловые тома
3. Какие существуют правила коммуникаций
4. Использование дополнительных реквизитов и сведений
5. Как настроить автозаполнение шаблонов файлов
6. Сканируем и распознаем изображение, извлекаем тексты
7. Использование штрихкодирования документов
8. Как настроить потоковое сканирование
9. Как настроить обработку документа
10. Алгоритмы и проверка скриптов
11. Бизнес-события
12. Использование электронной подписи
13. Работа со встроенной и легкой почтой (факультативно)
14. Как настроить рассылку отчетов (факультативно)
15. Уведомления
16. Как настроить права доступа
17. ЭДО (факультативно)
18. Работа с мобильным клиентом
19. Регламентные и фоновые задания (факультативно)
20. Как настроить протоколирование работы пользователей (факультативно)
21. Оцениваем производительность (факультативно)
22. Настройка чат-бота
23. Какие существуют регулярные административные процедуры (факультативно)
24. Как настроить рабочие столы и реестры в режиме предприятия

Преподаватель
Владимир Лушников
Преподаватель-практик по 1С:Документооборот.
За последние 10 лет внедрил СЭД 1С:Документооборот на Полюс-золото, Миле СНГ, Гарс Телеком и др.
Автор и ведущий курсов «Профессиональная работа в 1С:Документооборот», «Технологии внедрения 1С:Документооборот», «Настройка и администрирование 1С:Документооборот», «Внедрение ECM системы 1С:Документооборот».
Автор книги «1С:Документооборот: 200 вопросов и ответов».
Основатель 1С-Корпоративные порталы и документооборот. С 2009 по 2015 был директором 1С-КПД.

Этот курс разработан Учебным центром № 1 компании 1С.
Проводится по условиям 1С: в данном курсе нет Мастер-групп, обучение проходит на образовательной платформе 1С, возврат стоимости курса производится по решению компании 1С.

Актуальность
Курс проводится в онлайн-формате на версии 1С:Документооборот КОРП редакции 3.0.
Если у Вас другая версия 1С:Документооборот, то курс Вам будет также полезен по следующим причинам:
1С:Документооборот для государственных учреждений – это почти тоже самое, что и КОРП, где вместо Организаций есть Учреждения и вместо СВД – МЭДО
1С Document Management – это тоже самое, что и КОРП, но с двуязычным интерфейсом
1С:Документооборот ПРОФ – это версия КОРП с меньшим функционалом

Формат обучения: онлайн
Курс проводится в онлайн-формате – занятия идут по расписанию:
25 – 26 февраля 2025
10:00 – 19:00 (Мск) по будням

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Практический курс по работе в программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8

Для кого курс:

• Для бухгалтеров, которые рассчитывают зарплату в программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8 редакции 3.1
• Для кадровиков, которые ведут кадровый учет в программе 1С: Зарплата и управление персоналом 8 редакции 3.1
• Для владельцев бизнеса, которые хотят сами вести кадровый учёт и расчет зарплаты

Что представляет собой курс «1С: ЗУП на практических примерах»:
57 уроков общей продолжительностью 11,5 часов

Программа курса
1. Начальная настройка программы
2. Настройка интерфейса: разделов, начальной страницы
3. Настройка кадрового учёта
4. Настройка расчёта заработной платы
5. Ввод организации и её подразделений
6. Настройка начислений
7. Настройка удержаний
8. Графики работы и производственный календарь
9. Штатное расписание: утверждение, изменение
10. Справочники «Физические лица» и «Сотрудники»
11. Приём на работу: основное место работы, внешний совместитель, внутренний совместитель, иностранец на патенте, инвалид
12. Кадровые переводы: смена должности и подразделения, смена ставки
13. График отпусков, перенос отпуска, начисление отпуска: основной, дополнительный, за свой счёт
14. Аналитические отчёты по кадрам
15. Совмещение должностей, отмена совмещения
16. Больничный лист
17. Отпуск по уходу за ребенком
18. Единовременные пособия: по рождению, на погребение
19. Отсутствие по невыясненной причине
20. Пересечения: отпуск и больничный
21. Работа в выходные и праздничные дни: повышенная оплата и отгул
22. Оплата по среднему заработку: командировка, командировка с выходными днями, повышение квалификации
23. Сверхурочные при суммированном учете времени и нет
24. Сдельные работы
25. Регистрация простоя
26. Начисление компенсаций
27. Доход в натуральной форме
28. Премии: к празднику, процентом и фиксированной суммой
29. Материальная помощь: облагаемая и необлагаемая
30. Дивиденды
31. Займы
32. Призы, подарки
33. Аренда у физлица
34. Увольнения
35. Справки при увольнении
36. Выплаты бывшим работникам
37. Договор подряда
38. Удержания
39. Начисление аванса: за первую половину месяца
40. Табель учета рабочего времени
41. Начисление зарплаты за месяц
42. Настройка вариантов выплаты
43. Выплата зарплаты за месяц
44. Аналитические отчёты по зарплате
45. Отражение начислений в бухучете и распределение заработка по счетам
46. Начисление резервов
47. НДФЛ
48. Страховые взносы
49. Аналитические отчёты по налогам и взносам
50. Сторнирования, доначисления, перерасчеты
51. Персонифицированные сведения
52. РСВ
53. 6-НДФЛ
54. ЕФС-1
55. Работа с аналитическими отчётами
56. Воинский учёт теория
57. Воинский учёт в 1С: ЗУП

Автор видео: Алина Календжан
Тариф: Видео без обратной связи.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа вебинара:

1. Комментарий к изменениям главы 26.2 НК РФ на 2025 год

• Лимиты по выручке
• Лимиты для сотрудников
• Лимиты по основным средствам при «упрощёнке»
• Учёт страховых взносов ИП
• Другие изменения

2. Декларация по УСН

• Особенности её заполнения в связи с изменениями 2024 года
• Порядок составления уведомлений по УСН

3. Что необходимо учесть при переходе на УСН

• Порядок перехода на упрощённую систему налогообложения
• Ограничения для работы на УСН
• Уменьшение УСН на взносы ИП

4. Пониженные ставки по УСН в 2025 году
5. Спорные доходы

• Безвозмездное пользование
• Возврат аванса и переплаты по налогам
• Платежи третьих лиц
• Кредиторская задолженность

6. Правила признания расходов при упрощённой системе налогообложения

• Списание стоимости основных средств
• Товаров, материалов, услуг
• НДС, зарплаты и налогов с неё
• Расходов на страхование, обучение, подписку и прочее

7. Типичные ошибки бухгалтера: расходы, которые нельзя учесть при УСН
8. Убыток при УСН

• Расчёт минимального налога
• Правила зачёта авансовых платежей при уплате минимального налога

9. Особенности «упрощёнки»

• Заполнение книги доходов и расходов
• Заполнение налоговой декларации
• Исчисление налога по УСН

10. Ответы на вопросы слушателей

Спикер: Надежда Самкова – ведущий эксперт по налогообложению, преподаватель курсов обучения профессиональных бухгалтеров, член ИПБ России, член Палаты налоговых консультантов.

Место: онлайн

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Да, мы снова говорим про налоговую реформу! Потому что знаем, насколько для вас сейчас важно разобраться в новых условиях работы и избежать ошибок и претензий ФНС: правильно считать НДС на УСН, преодолевать новые сложности учета на маркетплейсах и проведению импорта и экспорта.

Тезисы спикеров будут корректироваться в зависимости от текущей правоприменительной практики и изменений налогового законодательства, чтобы вы получили максимально свежую и нужную для работы информацию.

Вы получите ответы на любые вопросы по легальной оптимизации налоговых расходов
Мы дадим вам необходимые инструменты для прохождения любых проверок и подготовим экспертный ответ на любое ваше налоговое требование, которое вы принесете!

Впереди квартальная и годовая отчетность. Поэтому мы отдельно поговорим про изменения, обсудим разъяснения налоговых органов по заполнению отчетов, разберем на примерах сложные ситуации.

Вы сможете найти возможности легального роста бизнеса даже в условиях изменений! Результат конференции ― получение практических знаний, материалов, ответов на вопросы, которые помогут сэкономить время бухгалтера и расходы компании.

Кому точно надо идти?

• Бухгалтерам в найме. Получите необходимую информацию для уверенной работы в 2025 году — ответы на все актуальные вопросы по применению новых правил. Сможете отчитываться в контролирующие органы без стресса

• Бухгалтерам-аутсорсерам. Максимум полезной практической информации от экспертов по работе с маркетплейсами и ВЭД, которые помогут увеличить доход

• Владельцам бизнеса и руководителям. Получите практические инструменты, которые помогут оптимизировать процессы, увеличить выручку и масштабировать бизнес

Программа конференции:

Начало 2025 года: первый опыт налоговых изменений. Практика применения НДС на УСН (Эльвира Митюкова)

1. Как считать НДС на упрощенной системе в 2025 г.
2. ⁠Спорные ситуации для ставок 5, 7, 10 и 20% по НДС. НДС с авансов и реализации
3. ⁠В каких случаях можно взять НДС к вычету «упрощенцу», а в каких налог уменьшит УСН
4. Новая отчетность «упрощенца» по НДС в 2025 г.
5. Что прописать в договоре, чтобы покупатель «упрощенца» не потерял право на вычет НДС
6. ⁠Переходные положения: договор заключен 2024-м году и продолжаются в 2025-м. Что учесть при расчете НДС на УСН

Учет и налогообложение селлеров при работе с маркетплейсами: сложности и вопросы (Елена Шедис)

1. Как с налоговой реформой изменилась жизнь селлера.
2. Налог на рекламу - новая головная боль селлера.
3. Программы для ведения учета при работе с маркетплейсами (как говорится - не 1С единым живем)
4. НДС на УСН: что изменилось в работе УСН-щиков.
5. Проверки ФНС селлеров: что проверяют сейчас, что будут проверять в 2025 и 2026 годах.

Топ-5 опасных схем налоговой оптимизации (Светлана Беляева)

1. Где граница между законной сделкой и налоговой схемой?
2. Схемы «за гранью»
3. Популярные схемы с переквалификацией, доначислением налогов, штрафов, пеней: разбираем на примерах

ВЭД: особенности, сложности и проверки ФНС (Людмила Ганичева)

1. Налоги при ВЭД в свете налоговой реформы.
2. Рост таможенных сборов.
3. Изменение порядка уплаты НДС при импорте.
4. Усиление валютного контроля. Таможенные риски для импортеров, экспортеров и приобретателей.
5. Формы расчетов с иностранными контрагентами и платежные агенты.
6. Проверки ФНС участников ВЭД.

Изменения в налоговой отчетности и годовая бухотчетность (Надежда Самкова)

1. Изменения в декларации по НДС за 1 квартал 2025 года, что учесть.
2. Типичные ошибки в декларации по налогу на прибыль. Что изменится с отчетности за 1 квартал 2025 года.
3. Нюансы заполнения РСВ за 1 квартал 2025 года.
4. Бухотчетность за 2024 год. Что учесть с учетом рекомендаций Минфина

Машиночитаемые доверенности (МЧД) как инструмент цифровизации: отчетность, ЭДО, цифровые площадки (Антон Митюков)

1. МЧД - ключевой элемент бизнес- процессов.
2. Работаем без ЭП директора: отчетность, ЭДО, ГИС, ЭТП
3. Порядок работы с МЧД: от создания до отзыва.

Проверки бизнеса по работе с СМЗ и ИП: переквалификация договоров в трудовые (Станислав Васильев)

1. Положительные аспекты работы с самозанятыми и ИП
2. Топ ошибок при заключении договоров с самозанятыми и ИП.
3. Межведомственные комиссии по противодействию нелегальной занятости: критерии отбора и кому готовиться к вызову.
4. Переквалификация договора. Налоговые риски для бизнеса (обзор судебной практики и писем ФНС России).
5. Способы снижения налоговых рисков при работе с самозанятыми и ИП.

Ответы на требования ИФНС (Дмитрий Ряховский)

1. Требование о предоставлении пояснений
2. Требование о предоставлении документов (информации)
3. Требование об уплате
4. Уведомление о вызове в налоговый орган
5. Законность требования налогового органа о предоставлении документов
6. Порядок и сроки ответа. Как продлить срок ответа
7. Как правильно отвечать на требование

Дата 13.03.2025

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Программа:

1 день
Эволюция роли CFO и тренды 2025 года

1. Обзор изменений в профессии CFO: от учета к стратегии
2. Основные тренды и тенденции в работе финансового директора
3. Как компании адаптируют роль CFO к новым вызовам, ожидания собственников
4. Интервью с приглашенным CFO: его путь, вызовы и решения.

Обязательные навыки и ключевые инструменты для работы современного CFO

2 день

1. Технические навыки и soft skills для эффективной работы CFO
2. Переговорные навыки: аргументация и влияние
3. Цифровизация и автоматизация для повышения эффективности CFO
4. Интервью с приглашенным CFO: его путь, вызовы и решения.

3 день
Карьерный рост финансового директора: треки и возможности

1. Успешные CFO: карьерные пути в России. Как расти внутри компании или переходить в новую роль или на аутсорс
2. Работа с проектами как способ диверсификации дохода и увеличения стоимости часа
3. Обзор зарплат и возможностей в различных отраслях
4. Интервью с приглашенным CFO: его путь, вызовы и решения.

Каждый участник получит:

• Тест на определение типа личности с подробной расшифровкой
• Доступ к презентациям тренинга
• Тест “Готовы ли вы к роли CFO 2025, какие навыки необходимо прокачать”
• Онлайн-нетворкинг, обмен опытом с коллегами
• Доступ в бот “Финансист CITY” (как Moscow City ).
• Вас ждет 8 локаций, в каждой из которых вы получите бонусные материалы

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Что представляет собой мастер-класс «Учет ГСМ и запчастей в 1С: Бухгалтерии»

• 7 видеоуроков, посвященных основам законодательства и правилам оформления документов
• 7 видеоуроков с практическими примерами учета в 1С: Бухгалтерии
• Шаблоны основных документов, необходимых для оформления операций учета ГСМ и запчастей в организации
• Ответы на ваши вопросы в письменной форме по теме мастер-класса (если предусмотрено тарифом)

Что вы узнаете, посмотрев мастер-класс

1. Какими нормативными актами регулируется учет ГСМ
2. Как отражаются операции приобретения ГСМ через подотчетных лиц и по топливным картам
3. Как оформляются путевые листы и рассчитываются нормы списания ГСМ
4. Как производится списание ГСМ по нормам и сверх норм (в т.ч. за счет средств предприятия и за счет виновного лица)
5. Как учитываются запчасти и сезонные шины
6. Какие ошибки чаще всего допускают при учете ГСМ и запчастей

Вся информация — на практических примерах в 1С: Бухгалтерии.
В качестве бонуса вы получите шаблоны основных документов,
которые необходимо оформлять при ведении учета ГСМ в организации.

Также в мастер-классе мы поделимся интересными нюансами из практики.

А ещё в подарок вы получите урок из нашего закрытого клуба для бухгалтеров:
Приобретение организацией имущества, используемого в личных целях

Авторы мастер-класса: Ольга Шулова и Валентина Власенко

Тариф: Видео без обратной связи:
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Кто владеет информацией, тот владеет миром. Но сегодня, когда информации слишком много, как определить ценную и использовать ее с пользой для бизнеса? Этим и занимается бизнес-аналитик – специалист, помогающий компаниям реагировать на изменения, внедрять инновационные технологии, новые продукты и адаптировать методы управления.

Бизнес-анализ помогает в решении задач трансформации бизнеса – выявляет потребности компании, формализует требования, рассматривает варианты их реализации, участвует в контроле их выполнения, разрабатывает модели бизнес-процессов и многое другое. Он выступает связующим звеном между бизнес-руководством и теми, кто реализует инновации на практике, чтобы результат соответствовал заявленным ожиданиям.

Курс «Бизнес-анализ на основе BABOK® Guide 3.0» нацелен на то, чтобы дать важные знания и навыки, необходимые бизнес-аналитику. Это базовый курс для всех, кто начинает свой путь в бизнес-анализе. Он позволит вам быстро войти в специальность и получить самые эффективные инструменты для успешной работы на этой позиции.

На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений, задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования.

На курсе вы:
1. Изучите терминологию, применимую в бизнес-анализе
2. Получите представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки)
3. Освоите теоретические аспекты современного бизнес-анализа
4. Научитесь на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа
5. Ознакомитесь с содержанием международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0
6. Получите базовые компетенции бизнес-аналитика
7. Изучите возможности повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков, поймете и сформируете навыки решения описанных в BABOK Guide 3.0 задач планирования и мониторинга бизнес-анализа
8. Рассмотрите задачи трассировки и поддержания актуальности требований

Конкурентные преимущества компаний в настоящее время определяются их возможностями подстраиваться под изменения рынка: внедрять инновационные технологии, новые продукты, адаптировать методы управления. В то же время довольно часто возникает недовольство бизнес-руководства, связанное с конечными результатами внедрения новых технологий, инвестиции в технологии не всегда приводят к требуемому результату, не всегда соответствуют ожиданиям, а сами технологии используются недостаточно эффективно. Фактически новые решения далеко не всегда отвечают требованиям бизнеса, не дают значительных конкурентных преимуществ. Зачастую это связано с отсутствием необходимого уровня взаимодействия разработчиков технологий с лицами, определяющими цели создания этих технологий, а также с другими заинтересованными в технологиях сторонами, или лицами, использующими технологии в своей деятельности.

Связующим звеном между сферой бизнеса (с ее потребностями в эффективности деятельности с учетом требований стейкхолдеров) и сферой технологий (обеспечивающей разработку новых решений) выступает бизнес-анализ. Бизнес-аналитики могут иметь различные роли в организации, которые задействованы в изменениях бизнеса.

Бизнес-анализ многогранен, он имеет огромный спектр инструментов, помогающий эффективно выполнять поставленные перед аналитиком задачи. Без владения инструментами бизнес-анализа невозможно обеспечить качественный анализ данных, провести моделирование процессов или консалтинг, подготовить описание и обеспечить реализацию бизнес-требований, эффективно управлять проектом и многое-многое другое.

Вы научитесь:
1. Применять различные методы проведения бизнес-анализа
2. Применять различные приемы проведения бизнес-анализа
3. Использовать техники для решения бизнес-анализа
4. Решать задачи трассировки и поддержания актуальности требований

Вы будете знать:
1. Что представляет собой специальность бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки)
2. Теоретические аспекты современного бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, роль, задачи, приемы)
3. Содержание международного профессионального стандарта BABOK Guide 3.0
4. Задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования

Программа

Модуль 1 - Сущность бизнес-анализа

• что такое бизнес-анализ?
  • роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;
• кто такой бизнес-аналитик?
  • базовые компетенции бизнес-аналитика по ВАВОК Guide 3.0:
    • аналитическое мышление и решение проблем
    • поведенческие характеристики
    • знание бизнеса
    • коммуникативные навыки
    • навыки взаимодействия
    • инструменты и технологии
• трудовые функции действия бизнес-аналитика
  • обзор профессионального стандарта Минтруда РФ
    • работа с заинтересованными сторонами
    • обеспечение изменений в организации
    • выявление бизнес-проблем или бизнес возможностей
    • обоснование решений
    • управление бизнес-анализом
• обзор разделов ВАВОК Guide 3.0:
  • раздел «Ключевые понятия бизнес-анализа»
  • раздел «Базовые компетенции»
  • раздел «Техники»
  • раздел «Ракурсы»
• области знаний ВАВОК Guide 3.0:
  • планирование и мониторинг бизнес-анализа
  • выявление и сотрудничество
  • управление жизненным циклом требований
  • анализ стратегии
  • анализ требований и определение дизайна
  • оценка решения

Модуль 2 - Ключевые понятия бизнес-анализа

• Модель базовых понятий бизнес-анализа – Business Analysis Core Concept ModelТМ (BACCM):
  • заинтересованная сторона
  • потребность
  • ценность
  • контекст
  • изменение
  • решение
• Классификация требований:
  • требования бизнеса
  • требования заинтересованный стороны
  • требования к решению:
    • функциональные требования
    • нефункциональные требования или требования к качеству сервиса
  • переходные требования
  • SMART как критерий оценки первичного требования
  • Практикум: формализация требований
• Заинтересованные лица и их роли:
  • бизнес-аналитик
  • клиент
  • специалист в предметной области
  • конечный пользователь
  • специалист в области реализации
  • операционная поддержка
  • руководитель проекта
  • регулятор
  • спонсор
  • поставщик
  • тестировщик
  • Практикум: выявление заинтересованных сторон, их классификация, подготовка вопросов для обсуждения

Модуль 3 - Анализ требования и определение дизайна

• спецификация и моделирование требований:
  • элементы моделирования требований
  • форматы моделирования: матрицы и диаграммы
  • руководства и инструменты
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для моделирования требований
  • Практикум: Отработка навыков моделирования бизнес-процессов по методом технологических карт (SPP)
• верификация требований
  • элементы верификации требований
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для верификации требований
  • Практикум: Верификации требований путем разработки метрик и ключевых показателей эффективности
• валидация требований
  • элементы валидации требований
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для валидации требований
  • Практикум: Разработка критериев приемки и оценки
• определение архитектуры требований
  • элементы определения архитектуры требований
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для определения архитектуры требований
  • Практикум: Функциональная декомпозиция, моделирование данных
• определение вариантов дизайна
  • элементы определения архитектуры требований
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для вариантов дизайна
  • Практикум: Анализ документов
• анализ потенциальной ценности и рекомендации решения
  • элементы анализа потенциальной ценности
  • обзор техник ВАВОК Guide 3.0 для анализа потенциальной ценности и рекомендации решения
  • Практикум: Анализ и управление рисками

Модуль 4 - Дополнительные материалы

• Yougile как альтернатива Jira и Trello для продуктивной работы

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Как использовать всю мощь сводных таблиц Excel для анализа больших объемов данных и создания наглядных интерактивных отчетов и диаграмм.

Ни одного современного пользователя Microsoft Excel уже нельзя представить без уверенного владения самым мощным аналитическим инструментом в этой программе - отчётами сводных таблиц (pivot tables).

В этом курсе вы научитесь:

• Правильно подготавливать исходные данные для последующего анализа в сводных таблицах.
• Строить сводные таблицы любого уровня сложности.
• Настраивать внешний вид и оформление сводных в соответствии с корпоративными требованиями. Добавлять к вашим сводным визуализацию с помощью диаграмм, спарклайнов и условного форматирования.
• Фильтровать и сортировать данные в сводной по любым полям и логике.
• Гибко настраивать вычисления в сводной таблице, подсчет промежуточных и общих итогов, процентов, динамики, отличий, рангов и т.д.

Для кого этот курс:

Для пользователей Microsoft Excel начального или среднего уровня, стремящихся довести владение Excel до устойчивого уверенного навыка. Если вы способны сложить формулой две ячейки и открыть-сохранить книгу Excel на диск, то этого вполне достаточно для прохождения данного курса.

Курс состоит из 30 уроков общей длительностью больше 3 часов видео, разделённых на 7 глав. К каждому уроку приложен текстовый конспект, файл-пример и ДЗ для самостоятельной проработки всех навыков.

Примерное время на прохождение всего курса с упражнениями и финальным тестом - 5-6 часов, т.е. 1-2 дня в неспешном темпе.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

К вам пришел XML документ, как получить из него данные для обработки в 1С. ЧтениеXML, ДокументDOM, XPath, ФабрикаXDTO, ПакетыXDTO в сравнении.
При обмене данными, как бы он не производился ( через файлы, через HTTP запросы или еще каким либо другим путем ) все равно основным форматом обмена является XML. В 1С существует несколько способов обработки XML документов – какой из них выбрать по критерию логической простоты и быстродействия? Для практической проверки различных методов был создан XML документ вида.

Задачей всех проверяемых методов было получение из XML файла массива, состоящего из структур со свойствами Номер, Дата, Поставщик, Состав, причем свойство Состав само является массивом структур со свойствами Номенклатура и Количество.

1) Первый метод – простое последовательное чтение XML.
Текущее положение в XML документе отслеживается в переменной ТекущийПуть и при поступлении текстового узла на основании этой переменной заполняются (или игнорируются) соответствующие данные 1С. Конечно, не совсем корректно оценивать логическую сложность программы в строках исходного текста, но тем не менее это самый большой объем из всех методов - 64 строки. Что касается быстродействия (оно проверялось на компьютере памятью в 8 Гб и процессором Intel i7 2.2 Ггц, было создано два файла один на 10 тысяч записей объемом 10 мегабайт, другой на 100 тысяч и 100 мегабайт соответственно) , то на файле 10 000 записей полная обработка заняла 30 секунд и на файле в 100 мегабайт линейно увеличилась в 10 раз.

2) Второй метод – получение из XML файла документа DOM и последовательный перебор всех узлов полученного документа
Логически этот метод весьма незначительно проще прямого ЧтенияXML (57 строк кода против 62), а вот с быстродействие картина интересная: для файла в 10 тысяч записей быстродействие составило 12 секунд (быстрее более чем в два раза) , но для файла со 100 тысячами записей резко поднялась до 1000 секунд (медленнее более чем в три раза).

3) Третий метод подобен второму, но вместо последовательного перебора узлов применен отбор требуемых узлов в DOM документе с помощью выражений XPath .
Этот метод немного проще чем простой перебор узлов в DOM документе, но быстродействие … При 10 000 записей 69 секунд , а для 100 000 обработка длилась более часа, так и не завершилась, после чего была снята принудительно.
Очевидно метод с использованием DOM, в особенности при поиске узлов документа XPath выражениями, надо использовать только для небольших изменений DOM документа со сложной структурой узлов.
Все последующие методы используют для разбора XML документа фабрику XDTO.

4) Четвертый метод использует метод ПрочитатьXML глобальной ФабрикиXDTO. При этом тип получаемого объекта не указывается, его определяет сам метод фабрики. Тут есть маленькая тонкость – в случае, если тип получаемого объектаXDTO не указан, фабрика не всегда может самостоятельно определить что она получила одиночный объект или список из нескольких одинаковых объектов ( в нашем примере если ПриходныйОрдер в XML документе будет один фабрика посчитает что ПриходыXDTO.ПриходныйОрдер это одиночный объект а не список).
Данный метод не только заметно проще, чем все предыдущие, но и показывает отличное быстродействие на 10 000 записях 4,6 секунды, а при 100 000 обработка длится 46 секунд. Что показывает линейную зависимость от объема обрабатываемого файла.

5) Пятый метод схож с предыдущим, но глобальной фабрике XDTO подается на вход не только сам XML документ, но и его тип. Этот тип берется из ветки конфигурации XDTO-пакеты. (Если те кто передает вам XML данные хорошие люди, то они должны передать вам и XML схему данных – файл с расширением .xsd из которого вы и создаете в своей конфигурации XDTO-пакет – команда импорт XML схемы …, если нет требуемый пакет обычно не сложно создать вручную, анализируя переданные XML данные).
Один нюанс – частенько XML данные передают без указания URI пространства имен ( атрибут xmlns). Если это так, то необходимо самому добавить недостающий атрибут в XML данные, что и делают первые три оператора процедуры.
Метод замечательный, как по простоте создания, так и по быстродействию – 3,1 секунды на 10 000 записях.

6) И последний метод. Это скорее некоторая модификация пятого метода, но для условия, что не используется объект конфигурации XDTO-пакет, и фабрика XDTO создается на ходу из текстового описания XML схемы. (Примечание 1-Конечно можно загнать схему в текстовый макет, и оттуда уже использовать, но для учебной программы так нагляднее. 2-Текстовый вариант XML схемы можно например получить создав XDTO-пакет в любой конфигурации XDTO-пакет и выполнив команду Экспорт XML схемы..)
В прилагаемой конфигурации (.cf) все методы разбора XML представлены в общей команде РазобратьXML, там же в другой общей команде СоздатьXML представлены средства для создания тестовых данных.

Цена: 1850р.

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Один из вариантов увеличить объёмы продаж без расходов на рекламу — организовать реализацию товаров на электронных торговых площадках — маркетплейсах. Например, это «Озон», «Вайлдберриз», «Яндекс Маркет», «СберМегаМаркет».

Дистанционная торговля посредством разнообразных интернет-площадок (маркетплейсов) в современных реалиях получила широкое распространение.
Однако, количество вопросов по данным хозяйственным операциям не уменьшается. И их добавляют отдельные изменения в законодательство. Так, например, В НК с 01.07.2024 прописали правила, которые устанавливают порядок исчисления и уплаты НДС иностранными продавцами и посредниками из стран ЕАЭС при продаже на территории России товаров физлицам без статуса ИП через электронные торговые площадки (подп. 4 п. 1 ст. 147, ст. 173.4 НК, информация ФНС от 01.07.2024). Иностранные компании — продавцы исчисляют НДС по новым правилам с 1 июля 2024 года, а иностранные предприниматели — с 1 января 2025 года (ч. 2 ст. 4 Закона от 29.05.2024 № 100-ФЗ).

И мы решили поговорить с вами на данную тему.

В программе вебинара:

1. Документальное и правовое оформление взаимоотношений с торговой площадкой
2. Бухгалтерский учёт продаж, услуг маркетплейсов, рекламных расходов, возврата товара и отражение данных операций в 1С
3. Налог на добавленную стоимость: дата определения налоговой базы, налоговые вычеты, корректировки в связи с изменениями цен
4. Продажи в ЕАЭС на маркетплейсах: новые НДС-правила
5. Налог на прибыль организаций:

• Признание доходов и расходов
• Рекламные расходы

6. Маркетплейс потерял или повредил ваш товар:

• Как учесть полученное от него возмещение
• Другие актуальные вопросы

7. УСНО: дата признания расходов и доходов с учётом особенностей данного налогового режима в 2025 году
8. Особенности исчисления налогов при совмещении УСНО и НДС
9. Порядок применения ККТ при расчётах за товары, реализованные через маркетплейсы
10. Ответы на вопросы слушателей и практические рекомендации

Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...

​

Для кого этот курс?

Вы — врач, и не любите цифры. А может, даже боитесь их
Когда-то вы открывали клинику с великой целью — для лечения людей. И у вас это прекрасно получается. Однако, вы все равно остаетесь еще и владельцем клиники. Но при этом как бизнесмен зарабатываете меньше, чем работая врачом.

Выручка вашей клиник растет, а прибыль — нет
Есть ощущение, что у вас все хорошо, выручка растет от месяца к месяцу. И вы считаете это главным показателем успешности своего бизнеса. Вы вкладываете деньги в развитие, растете, но замечаете, что при все этом прибыль остается на месте, или, что хуже, снижается.

Клиника работает уже несколько лет, стабильно приносит прибыль
Вы стабильно получаете прибыль, но уже не видите точек роста и все решения кажутся очень сложными.

Вы уже пробовали внедрить финансовое планирование (управленческий учет). Но что-то пошло не так
Не можете контролировать деньги, и ваши выплаты от бизнеса скачут, как американские горки от месяца к месяцу.

Вы в поиске готовых решений для клиники
Хотите получить инструменты для управления финансами, которые уже проверены на практике и подкреплены рабочими шаблонами и таблицами.

Считаете, что работать полностью «в белую» нереально (или реально, но в ущерб прибыли)
Платить меньше зарплату врачам — тоже нереально. В целом все в клинике хорошо. Но вы боитесь усиления налогового контроля, и не знаете, как перейти к работе «в белую».

Вы постоянно учитесь и развиваетесь
На своем опыте убедились, что хорошее обучение всегда дает результаты в работе клиники.

Программа курса:

Урок 1. Вводный урок

• Как смотреть данный курс, выполнять задания и делегировать рутинные полномочия?
• О чем данный курс, что я получу после его прохождения?
• Личный ассистент: как найти, какие задачи ставить, как использовать?

Урок 2. Позиционирование в стоматологии

• Что такое позиционирование, как оно выражается и на какие процессы влияет. Связь позиционирования и прайс-листа.
• Высокомаржинальные услуги: почему именно на них происходит основной рост стоматологии, варианты альтернативного роста на общих услугах, возможно ли на них много заработать.
• Виды позиционирования, критерии определения
• Как определится с позиционированием, исходя из текущей ситуации в Вашей клинике, цифры и методы анализа собственных мощностей

Урок 3. Анализ конкурентов

• По каким критериям искать конкурентов? Почему выручка — это основной показатель? Ошибка анализа только близлежащих конкурентов.
• Поиск конкурентов через портал «Зачестныйбизнес»: какие критерии поиска выбрать.
• Что смотреть у конкурентов? Какие цены и аспекты анализировать? Как получить информацию? Понятие услуг-витрин и их влияние на ценообразование.
• Позиционирование ведущих игроков на рынке, анализ востребованных направлений в Вашем городе/регионе.

Урок 4. Составление прайса клиники

• Продуктовая матрица, различные виды услуг, их различия и задачи, влияние на Вашу личную прибыль.
• Правило 3-х цен, правило 4-х цен, структура прайса и примеры в различных направлениях.
• Шаблон прайса: как с ним работать, понятие формул и коэффициентов, понятие «максимально заложенных потерь».
• Понятие технологических карт: виды расходников, как их заполнять, этапы и ответственные, расчет окончательной стоимости расходников.
• Время на процедуру: сколько закладывать, как рассчитать время сложной процедуры в несколько посещений.

Урок 5. Коэффициенты вашей клиники

• Расчет коэффициента отпускных: сколько отпускных дней закладывать, как не попасть в «ловушку отпусков» при работе с отпускными.
• Расчет коэффициента отчислений в фонды с заработной платы: куда его относить при «серой» и «белой» бухгалтерии, сколько закладывать, из чего складывается.
• Коэффициент переделок: на какие работы он распространяется, как учесть.
• Зарплата ассистентов: как закладывать, когда платишь оклад и когда почасовая оплата, коэффициент загруженности ассистентов
• Зарплата кураторов: из чего она складывается, как вводить и кто за них платит.

Урок 6. Переход на фиксированную оплату труда врачей, подготовка к работе клиники «в белую»

• Переход на фиксированную оплату труда: почему стоит перейти.
• Работа с возражениями, этапы перехода, прайс ведущего специалиста как компромисс.
• Разные категории для молодых и опытных врачей как вариант поэтапного перехода.
• Работа «в белую»: процент потери доктором при переходе, как компенсировать доктору потери, что нужно заложить, чтобы переход для клиники был безболезненным.

Урок 7. Окончательное заполнение прайса, первые цифры чистой и валовой прибыли

• Систематизация знаний и заполнение прайса Вашей клиники.
• Процент расходов ниже валовой прибыли, примерный расчет.
• Что такое чистая и валовая прибыль? Критерии здоровья Вашего бизнеса, исходя из полученных показателей.
• Что можно увидеть уже сейчас? Какие выводы сделать и какие решения принять?
• На все ли вопросы мы получили ответ? Почему теперь нужен управленческий учет?

Урок 8. Базовое введение в финансы

• Три главных отчета.
• Две реальности в финансах.
• Уровни планирования.
• Ценный конечный продукт руководителя компании.
• Функции чистой прибыли.
• Приборная панель управления компанией.
• Дивидендная политика — сколько можно вытаскивать на себя без ущерба для компании.

Урок 9. Берем под контроль деньги компании

• Разбираем структуру шаблона “Отчет о движении денежных средств” (далее - ОДДС)
• Принципы ведения ОДДС
• Бюджетирование ДДС или План-факт
• Анализируем ОДДС
• Разрабатываем и группируем статьи

Урок 10. Настраиваем ОДДС

• Настраиваем кошельки/счета
• Вносим статьи
• Разносисим расходы
• Назначаем ответственного

Урок 11. Как посчитать прибыль стоматологии

• Структура “Отчета о прибылях и убытках” (далее - ОПИУ)
• Принципы составления ОПИУ
• Прибыль ≠ деньги в конце месяца
• Выручка ≠ деньги в кассе
• Как посчитать амортизацию для ОПИУ
• % и тело кредита, что вносить в ОПИУ?

Урок 12. Как сгруппировать расходы в ОПИУ

• Классификация расходов в ОПИУ
• Виды прибылей
• Связь маржи в прайсе финмодели и ОПИУ
• Анализируем ОПИУ

Урок 13. Составляем финансовую модель в стоматологии

• Разбор воронки в стоматологии
• Подставление данных из прайса и ОДДС
• Анализ финансовой модели

Урок 14. Настраиваем ОПиУ

• Собираем выручку
• Собираем ФОТ
• Собираем расходники
• Настраиваем связь ОДДС и ОПИУ

Как проходит курс:

• Уроки курса выходят 1 раз в неделю (один урок длится около 30-45 минут)
• Всего 12 основных уроков + 2 бонус-урока, проверка домашних заданий
• Длительность курса — 3 месяца
• К каждому уроку будут приложены презентации, шаблоны документов и отчетов
• Прямые эфиры в Zoom 1 раз в 2 недели, на которых будут разбираться вопросы участников по составлению прайса, ОДДС и финмодели
• Общий чат для участников курса

Пакет Основной
— Доступ ко всем урокам курса
— Доступ на 3 месяца к сервису автоматизации управленческого учета StandFin
— Обратная связь по домашним заданиям
— Общий чат участников курса
— Доступ к урокам — 1 год после окончания курса
— Участие в прямых эфирах с ответами на вопросы
— Бонусные уроки по составлению отчетов своими руками в гугл-таблицах


Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...